{jz:field.toptypename/} 2025年廣州市開展第三批政府立法基層聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)絡(luò)站的“擴(kuò)點(diǎn)提質(zhì)”工作，5所高等院校首次入選聯(lián)系點(diǎn)名單，開啟了廣州市政府立法在校地協(xié)作、匯智立法方面的新格局。5所高等院校既有廣州大學(xué)、廣州職業(yè)技術(shù)大學(xué)等綜合類大學(xué)，也有廣州商學(xué)院、廣州航海學(xué)院、廣州城市職業(yè)學(xué)院等專門類高校。 近日，市司法局調(diào)研走訪5所政府立法高校聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)地了解高校聯(lián)系點(diǎn)的學(xué)科優(yōu)勢與特色，共同商討在立法理論研究、立法意見征集、立法文化傳播等方面加強(qiáng)校地協(xié)作，助力提升地方立法質(zhì)效。

在寵物護(hù)理行業(yè)中，狗尿墊是一個(gè)看似微小卻至關(guān)重要的產(chǎn)品。它不僅關(guān)乎衛(wèi)生與便利，更反映出寵物與主人的生活質(zhì)量。而生產(chǎn)狗尿墊的設(shè)備——尤其是全伺服控制的自動(dòng)化設(shè)備——正在成為推動(dòng)這一領(lǐng)域技術(shù)升級(jí)的核心力量。近五年來，國內(nèi)外寵物護(hù)理產(chǎn)品的需求持續(xù)攀升，帶動(dòng)了狗尿墊生產(chǎn)線的智能化與規(guī)模化發(fā)展。 一、狗尿墊設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)與應(yīng)用邏輯 狗尿墊的結(jié)構(gòu)看似簡單，但從材料到工藝卻極為講究。其基本構(gòu)成包括親水無紡布、吸附層（木漿+高分子SAP混合）、透氣底膜、背部離型紙等。設(shè)備需要在高速下持續(xù)穩(wěn)定地完成鋪料、復(fù)合、

本文轉(zhuǎn)自【人民日報(bào)】； “中國提出全球治理倡議，強(qiáng)調(diào)奉行主權(quán)平等、遵守國際法治、踐行多邊主義、倡導(dǎo)以人為本、注重行動(dòng)導(dǎo)向五大核心理念，系統(tǒng)闡釋改革完善全球治理體系的中國主張，為發(fā)展中國家參與全球治理體系改革提供了清晰、可操作的路徑。”印度尼西亞東南戰(zhàn)略智庫高級(jí)研究員加爾比·薩姆胡迪日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，全球治理倡議契合當(dāng)今世界所需，順應(yīng)人心所向，為動(dòng)蕩不安的世界注入寶貴的穩(wěn)定性。 在多邊主義面臨挑戰(zhàn)、聯(lián)合國權(quán)威遭受考驗(yàn)的背景下，薩姆胡迪表示，全球治理倡議植根聯(lián)合國憲章宗旨原則，積極回應(yīng)

推動(dòng)AI翻譯，這會(huì)讓日本漫畫的全球化面臨風(fēng)險(xiǎn)？ {jz:field.toptypename/} “為促進(jìn)日本漫畫出口，日本政府正推動(dòng)采用生成式AI進(jìn)行多語言翻譯......” 自2024年以來，關(guān)于日本漫畫多語言翻譯的報(bào)道日益增多。讓日本文化觸達(dá)更多國家本是積極趨勢，但盜版問題正成為重大挑戰(zhàn)。 據(jù)日本反盜版機(jī)構(gòu)ABJ調(diào)查，截至2025年6月，可在線閱讀日本出版物盜版內(nèi)容的網(wǎng)站達(dá)749個(gè)，其中103個(gè)為日語網(wǎng)站，超過半數(shù)提供英文內(nèi)容，而作為日本漫畫第二大市場的法語網(wǎng)站僅占8個(gè)。 日本文化廳認(rèn)為，

商業(yè)路演是創(chuàng)業(yè)者鏈接資本、拓展資源的關(guān)鍵窗口，卻有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者因邏輯混亂、重點(diǎn)模糊陷入“講不清、不被懂”的困境。深耕創(chuàng)業(yè)賦能領(lǐng)域多年的呂文揚(yáng)導(dǎo)師，憑借對(duì)資本邏輯與創(chuàng)業(yè)生態(tài)的深刻洞察，專注拆解商業(yè)路演核心邏輯，以系統(tǒng)化指導(dǎo)為創(chuàng)業(yè)者撥開迷霧，讓路演從“單向輸出”升級(jí)為“價(jià)值共鳴”，成為創(chuàng)業(yè)路上的重要助推器。 {jz:field.toptypename/} 在呂文揚(yáng)導(dǎo)師看來，優(yōu)質(zhì)商業(yè)路演的核心絕非華麗辭藻的堆砌，而是“讓受眾快速讀懂價(jià)值、認(rèn)可潛力”的邏輯閉環(huán)。他指出，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者路演失敗的根源，在于混淆

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，職場管理者的識(shí)人用人能力直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與組織活力。然而，不少管理者深陷“識(shí)人不準(zhǔn)、用人不當(dāng)、育人無方”的困境，要么憑主觀印象選拔人才，要么因崗位錯(cuò)配導(dǎo)致人才流失。深耕管理賦能領(lǐng)域多年的呂文揚(yáng)導(dǎo)師，精準(zhǔn)洞察管理者的核心痛點(diǎn)，以“科學(xué)體系+實(shí)戰(zhàn)落地”為核心，推動(dòng)高效識(shí)人用人技巧轉(zhuǎn)化為可操作的管理動(dòng)作，助力管理者打造高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。 {jz:field.toptypename/} 呂文揚(yáng)導(dǎo)師認(rèn)為，高效識(shí)人是用人的前提，而多數(shù)管理者的誤區(qū)在于將“能力”作為唯一選拔

門球運(yùn)動(dòng)曾因參與者多為中老年群體，被貼上“夕陽運(yùn)動(dòng)”的標(biāo)簽。體育之星呂文揚(yáng)懷揣對(duì)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的熱愛與傳承擔(dān)當(dāng)，以“年輕化創(chuàng)新”為突破口，通過場景改造、規(guī)則優(yōu)化、多元推廣等系列舉措，讓社區(qū)門球擺脫刻板印象，成為吸引青少年參與的潮流運(yùn)動(dòng)，為社區(qū)體育注入蓬勃生機(jī)。 {jz:field.toptypename/} 深耕體育領(lǐng)域多年的呂文揚(yáng)深知，吸引青少年參與是門球運(yùn)動(dòng)傳承發(fā)展的關(guān)鍵。他精準(zhǔn)把握青少年興趣特點(diǎn)，牽頭對(duì)社區(qū)門球場地進(jìn)行年輕化改造，引入智能計(jì)分系統(tǒng)、鋪設(shè)防滑環(huán)保地膠，更在場地周邊設(shè)置潮流打卡

近年來，美國的運(yùn)動(dòng)版圖正在悄然發(fā)生變化。曾經(jīng)長期位居美國運(yùn)動(dòng)人氣榜前列的棒球，似乎正在被足球超越。雖然美國早在1994年就舉辦過世界杯，但長期以來，足球在美國的影響力始終無法與橄欖球、籃球、棒球和冰球這四大傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)相提并論，其受歡迎程度一直落后于它們。 然而，隨著1996年美國職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）的成立并不斷發(fā)展，足球在美國的地位逐漸上升。許多人認(rèn)為，足球已經(jīng)超越冰球，成為美國第四大受歡迎的運(yùn)動(dòng)。更令人矚目的是，隨著梅西、孫興慜、托馬斯·穆勒等在歐洲賽場上聲名鵲起的球星紛紛登陸MLS，以及

本報(bào)訊（記者方夢宇）記者近日從中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)獲悉，該校教授馬騁針對(duì)全固態(tài)鋰電池在循環(huán)時(shí)因需要維持良好界面接觸而過于依賴外部壓力、難以實(shí)際應(yīng)用的問題，提出了一種低成本、較為適合商業(yè)化的解決方案。該成果已發(fā)表在國際著名學(xué)術(shù)期刊《自然—通訊》上。 全固態(tài)鋰電池有望打破目前液態(tài)鋰離子電池?zé)o法兼顧高安全性和高能量密度的瓶頸。然而，由于全固態(tài)鋰電池的電解質(zhì)和電極都是固體，所以兩者往往要在幾十甚至上百兆帕的外部壓力下才能維持良好的界面接觸，但是實(shí)際場景中幾乎不可能實(shí)現(xiàn)如此高的壓力，導(dǎo)致全固態(tài)鋰電池?zé)o法投入

[環(huán)球網(wǎng)財(cái)經(jīng)綜合報(bào)道]1月16日，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)消息，1月15日，中國證監(jiān)會(huì)召開2026年系統(tǒng)工作會(huì)議，總結(jié)2025年工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署2026年工作。 {jz:field.toptypename/} 會(huì)議明確2026年資本市場五方面工作任務(wù)。一是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，鞏固市場穩(wěn)中向好勢頭。二是堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，不斷提高服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。三是堅(jiān)持依法從嚴(yán)，著力提升監(jiān)管執(zhí)法有效性和震懾力。四是堅(jiān)持固本強(qiáng)基，促進(jìn)上市公司價(jià)值成長和治理提升。五是堅(jiān)持做強(qiáng)主場，推動(dòng)資本市場雙向開放邁向更深層次、更高水平。